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百得生活

冀建明:有著(zhù)迷之微笑的胖紙
來(lái)源:本站 發(fā)布時(shí)間:2016-09-26

這一刻,我多希望自己是一個(gè)插畫(huà)師,第一筆畫(huà)個(gè)大肚皮,第二筆畫(huà)個(gè)瞇瞇眼,重點(diǎn)就放在第三筆,手指間那一支被點(diǎn)燃的煙,正奔赴在消亡的路上,為他飯后消食獻身。就這么愉快的決定吧,故事從這個(gè)畫(huà)面開(kāi)始。午飯后,在洗漱臺前,同事們都排隊洗碗筷,只有冀老大淡定站一旁,手握飯缸,不緊不慢一口接一口的享受著(zhù)一支煙。

多面冀老大

在工作中和冀老大共事過(guò)的同事,最大的感觸,他很淡定,遇事不緊不慢,挺個(gè)大肚子,每天掛著(zhù)迷之微笑。也有下屬透露,他做事嚴格認真,不但對軟件系統設計的漏洞、代碼質(zhì)量把控的非常嚴格,同時(shí)在編寫(xiě)文檔時(shí),對字體、排版也是非常嚴格。坐過(guò)他車(chē)的人共同感受是,坐車(chē)比自己開(kāi)車(chē)還緊張,需要緊緊抓住車(chē)把手。如果說(shuō)不會(huì )做飯的廚師不是好司機,那冀老大就應該用不會(huì )改裝車(chē)的技工不是好工程師了。從自行車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē),他都拆卸、組裝過(guò)。對各種機械類(lèi)、電子類(lèi)產(chǎn)品有獨特愛(ài)好,喜歡虐各種電路板,拆了、焊接,然后再拆,再焊接。據可靠消息,目前的座駕只被他改裝過(guò)儀表燈,大家可放心蹭車(chē)。

要想看冀老大溫情的一面,那就耐心的去翻他的朋友圈吧,那里有一張他抱著(zhù)兒子的照片,眼神溫和,表情平靜,是唯一為本次采訪(fǎng)搜集到的有效信息。

離太閑的人遠點(diǎn)

不管在生活還是工作里都要離太閑的人遠點(diǎn),太閑的人生是非,太閑的單位人際關(guān)系復雜,就是一環(huán)境惡劣的臭泥塘子。

團隊里有一個(gè)插科打諢的主,還可以活躍氣氛,如果此類(lèi)人太多,那這個(gè)團隊就廢了,畢竟活是要人實(shí)打實(shí)干的,不是嘴上嘚吧嘚吧就可以。讓人人都有自己的事情做,把著(zhù)眼點(diǎn)放在具體工作上,PK誰(shuí)的想法更高明更有趣,當大家都拿工作實(shí)力說(shuō)話(huà)時(shí),人際關(guān)于就變得次要,于是你就不必在沒(méi)意義的人情世故上勞心耗神,可以把全部精力都放在做事上,使工作變得單純而高效。這樣的環(huán)境不但能促使團隊成為一個(gè)好團隊,更能促使團隊里每個(gè)人成為更優(yōu)秀的自己,忙點(diǎn)累點(diǎn)都是值得的,很有成就感。

傳承的知識才有意義

學(xué)習中遇到一個(gè)好老師,工作時(shí)遇到一個(gè)好領(lǐng)導都是人生一大幸事。

冀建明回憶說(shuō),在北京打拼的6年間,他遇到了人生中的貴人,那就是他的部門(mén)經(jīng)理。在多年的合作中,他不但在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上給予了細心指點(diǎn),還分享了他     多年帶團隊的管理經(jīng)驗:“學(xué)無(wú)止境”,“ 后繼有人”,懂得分享“ 堅守規則”。

學(xué)習是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松比賽,特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,三天不學(xué)習,你可能就被淘汰出局。多學(xué)多問(wèn),多做筆記是職場(chǎng)新人基本能力。在大家都推崇電子信息時(shí),可他的經(jīng)理還是要求他把重要的事情記在紙質(zhì)筆記本上,然后反復記憶,歸類(lèi),總結。

做好本職工作是職場(chǎng)人存在的必備條件,團隊像金字塔,每一個(gè)基層員工都做好自己的事情,竭力支撐好上級的工作,團隊能穩步前行,個(gè)人才會(huì )穩步提升,這就是傳說(shuō)的水到渠成。作為一個(gè)團隊的領(lǐng)頭人,要做好團隊人才儲備的規劃,簡(jiǎn)單說(shuō)就要后繼有人。對于一個(gè)家庭需要后繼有人,一個(gè)團隊更是需要后繼有人,有人多大的事都可以解決。

“懂得分享”是融入團隊的法寶,在IT技術(shù)圈,你愿意把你知道的那些干貨拿出來(lái),不但提高團隊的工作效率,更是利于你快速融入團隊的法寶。每個(gè)人都渴望提升,每個(gè)人都渴望真誠,毫無(wú)保留的分享你的技術(shù),這個(gè)過(guò)程你的收獲比技術(shù)更有價(jià)值。

沒(méi)有規矩不成方圓,做事需要章法,那做人首先需要遵守規則。作為規則的制定者,必須堅持的執行下去。因為只有自己堅持,別人才會(huì )重視。

團隊執行力和氛圍的好壞,很大程度上取決于中層的管理。再好的流程規范,如果執行時(shí)不堅持規則,那也只是紙上談兵,沒(méi)有意義。

   

 

PS:

直到采訪(fǎng)結束,他沒(méi)有提及自己加入公司兩年多來(lái)所做過(guò)的項目,工作中遇到的困難和壓力,受到過(guò)客戶(hù)高度好評的成績(jì)。就在發(fā)稿前,他提出加上幾句?!八自?huà)說(shuō),窮人的孩子早當家,這并不富裕的生活帶給我很多收獲。一切都是上天最好的安排,感恩父母一輩子勤勤懇懇為兒女奮斗,也感恩每一個(gè)知遇之人?!?span>

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